目次

第１章　エグゼクティブ・リーダーシップとは

１　経営に求められる視点

（1）経営環境の不確実性と「両利きの経営」

（2）パラドックスへの対応：短期と長期のジレンマ

２　経営幹部に求められる要件

（1）経験
（2）リーダーシップ・コンピテンシー

（3）今後のポテンシャル

第２章　エグゼクティブ・リーダーシップの見極めと育成

１　人材アセスメントによる見極めと強み・課題の特定

（1）リーダーシップの資質・潜在力

（2）リーダーシップの発揮度と今後の発揮可能性

（3）リーダーシップがどう周囲に受け止められているか

２　内部昇格が主流の日本企業における経営チームの組成

（1）リーダーシップの幅が問われる時代背景

３　期待水準とのギャップを埋める能力開発

（1）能力開発の３つの基本アプローチ

（2）経験とスキルのギャップの早期特定が鍵

（3）志向・関心（Will）を踏まえたアサイメントの重要性

（4）成長には内面の変容が必要

（5）コンフォートゾーンを超える覚悟

４　日本企業におけるCEO・経営幹部の後継計画

（1）経営チームの後継計画
（2）CEOの後継計画

第３章　M&Aにおけるリーダーシップ

１　成功するM&Aリーダーの要件

（1）M&A後の統合を導くリーダーシップ

（2）組織・人事面の統合のリーダーの成功の鍵とは

２　新しい経営体制の構築

（1）経営人材の外部招致を含む新たな経営体制の構築

（2）経営チームの効果的な移行（オンボーディング）

３　組織・カルチャーの見極めと再構築・進化

（1）組織・カルチャーに関するリスク・買収後の課題の見極め

（2）カルチャーのアライメント・再構築

第４章　トップマネジメントとしてポストマージャーに臨む　インタビュー編–１

１　社員の信頼は「言葉」ではなく「行動」で築く

（1）ポストM&Aの企業文化変革を成功に導いた森本氏の現場実践

（2）社員の「受け止め方」に寄り添い、変革を根づかせるアプローチ

（3）PMIの修羅場を乗り越えてきた実践者

２　インタビュー：M&Aの経験と現在の役割

（1）事例①　外資航空会社日本支社長としてのポストマージャー対応

（2）事例②　宝飾ブランド2事業を買収した通販会社社長としてのポストマージャー対応

（3）事例③　PE傘下の投資会社のポストマージャー対応

第５章　クロスボーダーM&Aの組織・人事面のプレ・ポストに臨む　インタビュー編–２

１　クロスボーダーM&Aの組織・人事面のプレ・ポスト

（1）プレからポストまで、粘り強く現場に関与し続けた実務家

（2）カルチャー統合を導くリーダーシップ―対等な対話と長期的なビジョンで信頼を築く

２　インタビュー：M&Aへの関わり

（1）プレ・ディールの段階からHR（人事）が関与し、買収先とは「対等な立場」で接する

（2）ポスト・ディールのビジョンやゴールを明確にし、それを発信・共有する

（3）PMIの基盤となるマネジメントツール

（4）現地に寄り添い、本音を引き出し、信頼を得る

（5）買収１年後の記念日のサプライズ

（6）現地人と議論し、現地で決める

（7）現地の人材を信頼し、任せ、登用し、育てる。自分たちが日本に帰任しても運営を任せられるようにする

（8）プレからポストまで一貫して関わることが、ディールとインテグレーション両方を成功させる秘訣

Coffee Break

・“Executive Search”①　Do you know me?

・“Executive Search”②　面接の心構え

・“Executive Search”③　サーチプロセスの概要

・“Executive Search”④　転職の際に考えるべきこと

・“Executive Search”⑤　サーチ今昔物語

・“Executive Search”⑥　サーチ会社とつきあう

・“Executive Search”⑦　「まずは勝ちに行く」姿勢

・“Executive Search”⑧　これからのキャリアとは

Column

Column 1　新たな視点を取り入れたCxO後任選定：社内外の候補者を比較して、求めるリーダー像を明確化

Column 2　日本型人材マネジメントと求められている変化

Column 3　経営幹部・経営チームに対するコーチング

Column 4　クロスボーダーM&A交渉で勝つためのリーダーシップと準備の力

Column 5　社員の不安を希望に変える：M&Aにおける信頼構築の鍵