本の紹介
経営者にとって、事業承継は一度きりの大切な行為です。承継対象となる事業の価値を落とさないため、また、事業承継後も従業員が安心して働けるために、思いつきや感覚ではない、適切なプロセスに基づいて実施する必要があります。
本書は、姉妹書である上巻の事業承継の戦略立案をふまえ、M&Aによる事業承継の、特に売り手側で実施すべき準備を含む具体的な手続き全般とその実施における留意点について解説し、さらに、良いアドバイザーの選び方・付き合い方までも紹介します。
目次
第1章 事業承継M&A 事前準備編
- 目的を明確にする
- 譲渡対象の選択・絞り込み
- サポートチームの組成
- 譲渡における問題点の把握と対策
Column M&A仲介会社の見極め方
第2章 事業承継M&A 実行前準備編
- 譲渡候補先の選定
- 譲渡対象法人・事業の価値算定
- 譲渡における諸条件の決定
- 譲渡プロセスの選択
- 実行前準備作業の実施
Column 備えあれば憂いなし!
第3章 事業承継M&A 実行編
- 一般的な事業承継M&Aの実行プロセス
- 初期意向表明内容のチェック事項と候補先の選定・絞り込み
- デューデリジェンス(DD)の受入
- 最終意向表明のチェック事項と最終判断の基準
- 諸契約の締結(サイニング)
- 譲渡取引の実行(クロージング)
- 契約締結後の移行期間における必要な対応
Column 取引は終わっても会社は続く